社内コーチ認定プログラム

「実践する」から「活かす」を超え、メンバーの能力を伸ばし続ける社内コーチの育成へ

　指示命令型のマネジメントから、相手の自発性を尊重するマネジメントにコーチ型アプローチが求められ、昨今では上司と部下の1on1ミーティングの導入が当たり前の時代になり、コーチングはマネージャーの必須スキルになっています。短期集合型の研修では、実際に日常で使ってみることイメージして、「質問する」「承認する」などのスキルを習得し部下との会話の中ですぐに活用できるので効果的ですが、長期的に定着しにくいことがあります。社内PGM5

　コーチングスキルの定着を目指し更にスキルアップを図るためには、実践経験を重ねる中で感じたスキルの成果や自分のコミュニケーションパターンを理解し、部下やメンバーの状況に合わせて対応できるアプローチ力を身につける必要があります。

プログラムの目的

　社内コーチ認定プログラムをご受講される対象者は、企業様の目的によって異なりますが、大きく2つの目的に分かれます。

プログラムの効果

　認定プログラムでは、約3か月～4か月かけて、合計30時間のカリキュラムと1.5時間のメンターコーチングをお受けいただきます。研修内で学習した基本スキルを演習して終わらせるだけでなく、学習した内容を職場に持ち帰り、実践したことの振り返りを行います。振り返りを行うことで、コーチングの効果を再現性の高いものにしていきます。またコーチングが機能するために必要な自己基盤を確立するためにご自身のことを振り返って頂き、過去に効果的にサポートした経験や受講者自身がサポートを受けて成果を出した経験から、研修で学んだスキルだけでなく、受講者自身が体験したコミュニケーションパターンからも効果的なアプローチを導き出すプログラムです。