管理職向けコーチング研修

管理職向けコーチング研修 ◆研修名称:管理職向けコーチング研修
◆所要時間:12時間(6時間×2日間)
◆対象社員:管理職(新任課長・部長など)
◆推奨人数:~20人程度
◆研修費用:~500,000円(税別/テキスト代・交通費別途)
◆期待効果:部下の"自発的行動"や"やる気"の引き出し、管理職のストレス緩和 [詳細]

このような場合に

  • 新任管理職にコーチングのスキルを修得させたい
  • 短時間のコーチング研修は実施したことがあるが、本格的にコーチング・スキルを修得させたい
  • 職場での具体的なコーチングの生かし方を、体感させたい
  • 総合的な研修の中で、コーチングスキルについても扱っておきたい
  • 当研修のねらい

    コーチングの基本知識と考え方、並びに初歩的なスキルをご紹介するセミナーです。基本レクチャーと数回の演習セッションを含みます。職場コミュニケーションの改善、コーチングの有効性を実感できます。

    研修プログラム例

    カリキュラムの一例(お打合せの上、決定します)
    (1日目)
  • オリエンテーション
    • 研修の趣旨確認など
  • イントロダクション
    • コミュニケーションと信頼関係づくりの大切さを感じる演習
  • コーチングの会話を知る
    • 職場でありがちな会話事例
    • ディスカッション〜発表
  • コーチングの基礎理論を知る
    • コーチングの定義と活用場面
    • コーチングの仕組みと効果
    • コーチングと組織、リーダーシップ
    • コーチングが機能するための条件
    • コーチングの心理学的背景
  • コミュニケーションスキルの修得と活用イメージづくり
  • 基本スキル「認める」・「聞く」
    • スキル解説
    • スキル演習
  • 基本スキル「質問する」
    • スキル解説
    • スキル演習
    • 実務で使える質問の作成演習
  • コーチングでの会話の組立て方
    • 事例解説
    • 会話を組立てる基本ステップ
    • でもセッション
    • ストラクチャー演習
  • 2日目へ向けての実践課題設定
    • ペア演習〜発表
  • 1日目のまとめ
    (2日目)
  • 1日目の振り返りと実践課題の報告
    • 発表
    • 講師からのアドバイス
  • 基本スキル「フィードバックする」
    • スキル解説
    • スキル演習
  • 自己基盤を確立する
    • 自己基盤確立のステップ
    • 自分棚卸し(自己理解と自己承認)
    • ペア演習〜発表
  • コーチング・ストラクチャーの応用
    • ファシリテーション
    • 問題解決手法
    • 目標管理面談
  • 今後の取り組みに向けて
    • 2日間のまとめ
    • 職場での実践課題(コミットメント)設定

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