Coach：葉山みなみ（はやまみなみ）

エンパワメントを高めるための人材育成コーチング

基本データ

GCSコーチ認定資格
  • GCS認定プロフェッショナルコーチ
  • GCS認定講師
ICFコーチ認定資格
性別・生年・出身地女性・1967年・北海道
活動地域神奈川、東京
ＵＲＬhttps://www.charm-fula.com/
http://arafifkakiko.hatenablog.jp/

Profile

２００４年にソフトバンクにて３０００人新卒採用プロジェクトに参加。様々な学生との面接を通じて、相手の可能性を引き出すスキルに興味をもつ。２００７年にキャリアカウンセリングの資格を取得するも、期待していた「引き出すスキル」は習得できず、２００９年にコーチングに出会う。コーチとして、コーチングの基礎である「認める・受け止める」を徹底的に意識することで、クライアントの価値観に合った目標設定や人間関係改善のサポートができることを知る。現在は個別のコーチングのみならず、部下や上司へのコーチング経験を活かして、実践的なコーチング研修を企業向けに提案している。

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My Story

コーチングとの出会い２００４年にソフトバンクにて３０００人新卒採用プロジェクトに参加。様々な学生との面接を通じて、相手の可能性を引き出すスキルに興味をもつ。面接官として学生のポテンシャルを引き出すスキルが不足していると感じて、２００７年にキャリアカウンセリングの資格を取得するも、期待していた「引き出すスキル」は習得できず、２００９年にコーチングに出会う。
コーチとしてのミッション『相互尊重をベースに「やりたいこと」を選択すること』をサポートすることが、私のミッション。管理職、人事職、若手マネージャーを対象としたエグゼクティブコーチングの他、女性リーダー向けにビジネスコミュニケーションの改善を目的としたコーチングを提供している。部下・上司の価値観を理解できず不満がたまったり、評価に影響がでてしまっては働きがいを感じることはできないし、せっかく選んだその会社で自分の個性を発揮することもできない。
部下や上司に対する捉え方やコミュニケーションを変えると視点が変わり、相手や環境が変化する。コーチとして、その変化が感じられるサポートを意識してクライアントに向き合っている。
コーチ活動の中で感動したこと・関係の悪かった上司にコーチングの基礎スキルを実践することで、上司から信頼を寄せられるようになりプロジェクトを任されることになったこと。
・感情の起伏が激しい女性部下を抱えていた時期、急に彼女が感情を爆発して、今にでも会社を辞めたいと泣き出したことがあり面談時にコーチングを活かす。部下自身が思い込みの枠を外し、与えられた環境でやりたいことをやる方法をつかみ、辞めずに前向きに担当業務に取り組んだこと。

Coaching Data

コーチ活動開始時期２００９年
セッション時間数500
セッション経験人数180
クライアントの属性・職業管理職／女性管理職／女性起業家／リーダー／経営者／人事担当者
サポートしたテーマ・管理職としてのあり方・部下とのコミュニケーション・部下の自立支援・チームビルディングについて・上司とのコミュニケーション・前向きな仕事への取組み・本音を引き出す方法・組織のゴール設定について・ライフスタイルの整理

About Session

セッション可能な曜日・時間帯平日・土日祝含み、応相談
セッション手段
  • 対面
  • Skype
  • 電話
  • LINE
  • Facebookメッセンジャー
強み・得意分野□部下とのコミュニケーション
□上司とのコミュニケーション
□管理職、リーダーとしてのあり方
□転職、起業への向き合い方
セッション料金60分／16,200円
※回数、期間はテーマによって応相談
体験セッション可否・時間・料金可・60分・10,800円
こんな方をサポートしたい
セッションの詳細

経歴詳細

株式会社エドウィン（本社営業）、国際武道大学（学校事務）、株式会社ジオス（英会話学校の学校運営、エリアマネージャー、本社会長室）を経て、2001年ソフトバンク株式会社に採用担当者として入社。
海外での新卒採用、管理部門の中途採用、「人事100人採用」「新卒3,000人採用」のプロジェクトリーダー、健康管理センター発足など、企業急成長の人事・採用活動に邁進。在職中は約10,000人の面接をこなす。
2007年にキャリアディベロップメントアドバイザー（CDA）、2009年にGCS認定コーチを取得。2014年に銀座コーチングスクール川崎校を開校し、2016年からは横浜校の運営と法人事業を担当している。

実績詳細

＜研修実績＞ウエディング会社、小売業サービス部門、旅館、アパレル会社、学習塾、システム開発会社、医療研究会社、運営保守等（受講数約380名、研修時間約100時間、個別セッション約160時間）

キーワード管理職、リーダーシップ、上司、部下、チームビルディング、組織、女性管理職、人間関係、目標設定、コミュニケーション、アサーション、人事、採用

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