法人ジャーナル バックナンバー 聴くスキルと『オートクライン効果』 強いチーム作りに必要なことは? 「数字を伝える」と「数字で伝える」 ピグマリオン効果と、ゴーレム効果 成果のカギは心理的安全性 部下のキャリアは上りタイプ?下りタイプ? パラダイムシフトに活かす問かけとは? 1on1ミーティングが愚痴を聞く場になってしまう。 自分でやったほうが早いんですよ。 部下が上司にコーチングをするとは? 「わからないことがあったら聞いてね」と言っても、聞いてこないのはなぜか? 上司と部下のすれ違いを「どうしたら?」で解決する 2020年2021年