Coach：古厩　啓（ふるまや　けい）

社長のお金の悩みを解決する協創経営パートナー

基本データ

GCSコーチ認定資格	GCS認定コーチ
ICFコーチ認定資格
性別・生年・出身地	男性・1971年・東京都
活動地域	東京をメインに全国対応可能
ＵＲＬ	https://ksf-consul.com/

Profile

証券会社に新卒入社。主に中手企業及び富裕層向けの
証券営業に従事。日々新規開拓に取り組む。
その後派遣会社にて支店長として、派遣先開拓及びスタッフ管理
を行う営業部隊のマネジメントを行う。
マネジメントを行う中で、部下育成のも面白さに気づき
研修会社に転職。人材開発コンサルタントとして主に営業組織の
強化コンサルティングを行う。

現在は独立し、協創経営パートナーとして中小企業の社外CXO
（CMO・CFO・CHRO）として3つの役割を新卒社員の給料以下で
価値提供を行っています。

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My Story

コーチングとの出会い	成果に向けて動き出すために必要なこととは？どれほど論理的に組み立てた施策であったとしてもコンサルタントからの提案だけでは、経営者そして組織は動き出さない。その結果、なかなか成果に結びつかない。どうしたら、経営者や組織の本気の行動を引き出すことが出来るのか？そんな次の一手を見いだせない時にコーチングというアプローチを知りました。経営者は自身の想い（ビジョン）を、社員と共有することが出来る言葉にすることや、その想い（ビジョン）を実現するための会社のお金の流れを見える化し、経営判断することの難しさを覚えている方が多いです。それらをコーチングを通して言語化、数字化する手伝いをしています
コーチとしてのミッション	経営者と社員の「ビジョン」の実現する「場」の創造。会社を『志事』を行い、「ビジョン」を実現する場に変革する前向きで一所懸命な経営者や社員の力になり、『ビジョンを具体化し、実現に向けた仕組み作り』を支援することが私のミッションです。
コーチ活動の中で感動したこと	営業パーソンに営業研修及び個別コーチングをする中で、成績不振だった営業パーソンが使命観に気づき、行動が変わっていく様を何度も見てきました。営業のスキルは皆さんそれぞれ理解されています。そのスキルを活かすには自分はお客様からどう見られたいのか、お客様にどのような価値を提供したいのかを見つめなすことから始まります。営業パーソンとしてのありたい姿を明確にすることで、理解しているスキルの使い方が見えてきて、断トツの営業成績を残すことが出来るようになります。

Coaching Data

コーチ活動開始時期	2015年4月より
セッション時間数	150時間以上
セッション経験人数	70名
クライアントの属性・職業	中小企業経営者　営業管理職
サポートしたテーマ	＜10億の壁を突破したい中小企業経営者向け＞・ワクワク★ビジョンや事業戦略策定・ビジョン実現のための経営数値の見える化・営業戦略立案・役員・管理職育成・アイディア出しの加速支援・日々のPDCA、振り返りサポート＜メンバーを巻き込み成果を出したい管理職・マネジャー向け＞・マネジメント課題の具体化・1on1、コーチングの習得支援・部下育成

About Session

セッション可能な曜日・時間帯	ご相談ください
セッション手段	対面 Skype Facebookメッセンジャー
強み・得意分野	経営数字を使って、経営者の本業の発展に貢献するコーチです。主に次の2つの役割を担います。経営者の意思決定の判断基準や根拠を裏付けすることで、実践を後押しする。顧問先の社員向けにお金の勉強会をすることで、社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを第三者的に縮め、ベクトルを揃える。
セッション料金	1回1時間×6回（隔週実施）セッション料金はご相談ください
体験セッション可否・時間・料金	可・30分・
こんな方をサポートしたい	売上10億の壁を越えていきたい中小企業経営者歯科医院、美容院、接骨院など専門技術をもっているがマネジメントを得意としていないオーナー経営者
セッションの詳細	月1回：3時間（最低6か月）【1～3か月目】ビジョンの明確化とアクションプランの策定ビジョン実現の裏付けとなるキャッシュフロー計画の策定【3～６か月】アクションプランの実行状況の確認ビジョン達成に向けたアクションプランの修正社員向けビジョン浸透とお金の流れセミナーの実施

経歴詳細

実績詳細

キーワード	ビジョン　キャッシュフロー経営　お金のブロックパズル　戦略立案　見える化　部下育成　社長　経営者