ロジカル？クリティカル？ラテラル？

コーチングを実践する目的は様々で、部下のやる気を引き出したい方、

当事者意識を高めたい方、思考力を育てたい方など、

自立を促すコミュニケーションとして活用されていると思います。

部下の自立を促すための質問は間違った使い方をすると、

「詰問」されている、、、という印象を与えることがあったり、

上司の答えを当てるものというプレッシャーを与えたりすることがあります。

本来は部下やメンバーの思考に影響を与えて、

自ら行動してもらうことが質問の効果ではないでしょうか。

『ロジカルに考えて行動しろ！』

ビジネススキルには必須のスキルです。

部下自身がロジカルシンキング（論理的思考力）の能力を高めていくことも大切ですが、

「考えて行動する」ことは、上司が持っているロジカルシンキングを

質問力を使って育てていくことができます。

「何があったのか？」

「いつまでに必要なのか？」

「どんな時に、そうなるのか？」

「誰が影響しているのか？」

「なぜ起こったのか？」

ロジカルシンキング（論理的思考力）は情報を整理して問題を解決するために役立ちますが、

将来の予測が困難な状況が続く中で、ロジカルシンキングだけでは、

新しい発想や視点に気づくことができません。

さらに相手の中にあるものを引き出したり、気づきを促すには、

『クリティカルシンキング（批判的思考）』と『ラテラルシンキング（水平思考）』も必要です。

クリティカルシンキングでは、「前提」を疑ってみたり、「思考の偏り」について気づきを促したり、

ラテラルシンキングでは、「他にはどうか？」「もうひとつぐらい考えてみるとどうか？」など、

別の視点から考えることで発想を広げることに役立ちます。

ビジネス脳＝ロジカルシンキングと捉えられがちですが、

発想力を鍛えることや、視野を広げることを求めるなら、

ロジカルシンキングだけでは不足しています。

ぜひ部下の思考能力を育てる目的に、

コーチングの質問力を活用してみてください。

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