部下のキャリアは上りタイプ？下りタイプ？

社内の面談や1on1ミーティングで

「1年後、どうなっていたらいいと思う？」という問いに部下が答えられないと、

意欲がない、やる気が感じられない、自己肯定感が低いなぁと感じる

管理職の方もいらっしゃるようです。

やりたいことがあるならサポートできるのに、

やりたいことがないなら、どんなサポートしてがいいかわからないじゃないか！

、、、と、

部下が主体的に仕事に取り組むように育成しようとしているので、

本人から自分の言葉で言ってくれないと困ってしまう。

という結果に陥ってしまうかもしれませんね。

 

ところで、キャリアに山登り（上り）タイプと、川下り（下り）タイプがあるのはご存知でしょうか？

 

キャリアの山登りとは、目標を定めて最適で効率的なルートを登っていくタイプ、

川下りは目標はなく流れに沿って前進していくタイプです。

 

これは人のタイプに当てはめた考え方ですが、

そもそも企業側が川下り（従順に仕事に取り組む）型なら、

「1年後、どうしたい？」と聞いても、

「会社の方針に従います」という反応になるかもしれませんし、

山登り型の部下は外に目を向け始めると、転職しちゃう可能性もありますね。

 

部下のやる気を、目標をもっているかどうかだけで、

決めつけていませんか？

川下り型のタイプにも、どんな川を下ってみたいのか、

川を下る目的があるはずです。

 

安易にやる気がないと決めつけずに、

部下のタイプが、

山登りなのか（目標型）、川下り型（目的型）なのか、

見定めてから、意欲を引き出していきましょう！

（執筆：銀座コーチングスクール横浜校代表・葉山みなみ）

※対面・オンラインのいずれにつきましても、開催予定が表示されていない、あるいは都合の良い日程がない場合は、「コーチング無料体験講座 日程リクエストフォーム」よりリクエストください。