「本物の自分（自分らしさ）」をオープンにする

初めて部下をもったり、チームのリーダーとしてメンバーを抱えたとき、

どんなリーダーでありたいと考えていますか？

その考えは、どんな経験から影響を受けていますか？

・最近受講したリーダーシップ研修でしょうか？

・最近購入したリーダーシップ関連の書籍でしょうか？

・学生時代の先輩を真似たものでしょうか？

・アルバイト時代のリーダーを参考にしたものでしょうか？

・自分を育ててくれた上司を参考にしたものでしょうか？

もしくは「反面教師」を参考にリーダーシップを発揮しているのでしょうか？

どれも正しいリーダーシップですし、

もしかしたら、どのリーダーシップも

今の状況に適していないのかもしれません。

リーダーシップ論の歴史は長く、

トップダウン型からカリスマ型、そしてビジョン型になり、

2000年以降は、各リーダー自身が「自分らしく」あるためのリーダーシップ論、

オーセンティック・リーダーシップ理論が唱えられています。

オーセンティック・リーダーシップで大切にしていることは、

「自分らしさを大切にすること」「弱みを隠さず強みを出す」「メンバーを信頼して任せる」

リーダー自身が何もかもすべて完璧な状態にするのではなく、

自分の弱さもオープンにして、メンバーとの関係を強固にし、

自分も含めお互いの強みを活かした体制づくりをしていくことが、

チームのパフォーマンス向上につながる考え方です。

銀座コーチングスクールでも、コーチングが機能する条件の中に、

自己開示の必要性を伝えています。

その自己開示とは、成功体験を語ることではなく、

自慢話をするのではなく、今までのあなたを知ることで、

勇気づけになる自己開示（オープンマインド）です。

さて、あなた自身の何が伝わると勇気づけになるでしょうか？

参考書籍：オーセンティック・リーダーシップ（ハーバードビジネスレビュー）

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