青地 忠浩(あおち・ただひろ) コーチ

あなたのポテンシャル最大化を伴走し未来を共創します

[青地 忠浩コーチからコーチングを学びたい方はこちら]

基本情報

青地 忠浩
性別・生年・出身地 男性・1970年・東京都調布市
活動地域 オンライン
コーチ認定資格
  • GCS認定コーチ
  • GCS認定プロフェッショナルコーチ
  • GCS認定クラス講師
  • ICF認定コーチ(ACC)

セッション情報

セッション実施形態
  • 対面
  • Zoom
  • Facebookメッセンジャー
オンライン:全国
対面:東京都23区内、千葉県東葛地域、埼玉県東南部
セッション可能な曜日・時間帯 終日(指定なし)※応相談
(土日祝日は応相談、平日は原則17時以降で調整)
セッションメニュー/料金(税込) ・継続セッション:66,000円(税込)/60分×6回
※1回あたり11,000円(税込)、月に1-2回のセッションが目安
・単発セッション:13,200円(税込)/60分
・無料オリエンテーション:45分
継続セッション時間あたり単価(税込) 11,000円(税込)
事前オリエンテーション可否・時間・料金 無料:45分
コーチとしての強み・得意分野 【得意分野】
企業領域(人財育成・組織開発・組織マネジメント)
子育て・家庭と仕事の両立
キャリア開発

【強み】
・企業向けコンサル経験(人材開発・組織変革、DX・企業変革、リスクマネジメントなど)
・マネージャー経験(採用・育成・人事考課・組織マネジメントなど)
・キャリア支援のスキル・経験
・人事考課、キャリア研修を含む各種研修・ワークショップの企画・運営・講師の経験
・転職経験
・子どもたちへの空手道の指導経験
こんな方をサポートしたい
/メッセージ
以下は例です。
○ビジネスリーダー・中間管理職、プロジェクトマネージャーの方で、マネジメントの変革、組織課題の解決に日々取り組んでいる方、チームビルディング、パフォーマンス向上などで悩んでいる皆様。
〇ご自身あるいは部下・同僚の成長、特性のある子の子育て、病気と仕事の両立、産休・育休からの復帰。
○転職に悩んでいる方、自身のキャリアで新たな一歩を踏み出したいと考えている方。
セッション実績 コーチ活動開始時期:2022年10月
セッション時間:200時間以上
セッション経験人数:60名以上
クライアントの属性:主に企業の中間管理職、プロジェクトマネージャー、会社員、セカンドキャリアを模索中の方、産育休中の方、など

以下は一例です。
(20代)転職と自分のキャリア
(30代)難病と仕事の両立
(30代)結婚とその後の人生設計
(30代)同僚との人間関係
(30代)子育てと仕事の両立
(40代・管理職)メンバーの人材育成
(40代・管理職)業務のアサイン、組織のマネジメント
(40代)セカンドキャリアに向けた取組み
(40代・管理職)組織目標の達成、自分自身の意識変革
(50代・管理職)部門の戦略・組織マネジメント
(50代・経営者)後継者の育成

2026年1月より、GCS船橋校・錦糸町校LAB(ラボ)を主宰中。

コーチのための成人発達理論 パラドックス編2 2025年12月14日
https://www.facebook.com/events/24356351374065228

成人発達理論とコーチング パート3 2025年度GCSワールドツアー
https://ginza-coach.com/wt25/taochi.html

コーチのための成人発達理論 パラドックス編 2025年1月12日、3月22日
https://www.facebook.com/events/542447088537285

成人発達理論とコーチング パート2 2024年度GCSワールドツアー
https://www.ginza-coach.com/wt24/taochi.html

コーチのための成人発達理論 基礎セミナー 2024年2月18日、4月14日
https://www.facebook.com/events/370832675823946
https://www.facebook.com/events/1076432080327770

成人発達理論とコーチング 2023年度GCSワールドツアー
https://ginza-coach.com/wt23/taochi.html

コーチインタビュー動画
https://www.youtube.com/live/oRT0RaKbSm8
キーワード 企業領域・組織マネジメント・管理職・職場での悩み・部下の育成・人間関係・リーダー・プロジェクトマネージャー ・キャリア・子育て・病気と仕事の両立・産休・育休からの復帰・転職

プロフィール詳細

17年にわたりコンサル会社の管理職として、メンバーの育成やキャリア、業績目標の達成など様々な課題に向き合ってきました。
組織マネジメントの失敗も経験。
その中で、ミドルマネージャーの「あり方」が、働く人々のウェルビーイングに極めて重要だと考えるようになりました。
さらに私自身が急性の病気に罹ったり、特性のある子の子育てを経験。
人の「内面」の複雑性を深く体感してきました。

こうした経験から、個人と組織の「内面」と「外面」のバランスが重要だと確信。
コーチングを通じて、皆さまの学びと成長を全力でサポートします。

My Story

【マイパーパス】
私は、共創を通じて、人々が持つ可能性(Doing)と、その人らしい存在(Being)がともに育まれるような、活き活きとした組織・社会づくりに貢献します。

【コーチ活動の中で感動したこと】
クライアントの方から、以下のコメントをもらい、やりがいを強く感じています。
「コーチングを受けて、自分独りでは思いつかなかったような視点や考え方を得ることができました」
「話しやすく、心理的に安心な場で職場でのマネジメント課題を聴いてもらい、課題の解決に向けて一歩も二歩も前進することができました」
「組織のマネジメントで悩んでいることが多いのですが、経験や知見を活かしてサポートしていただいておりとても心強いです」

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