Coach Interview - 黒木 隆一郎 コーチ（前編）

　職場の組織開発から出会ったコーチングが、思いの外好きになって活動が楽しいとおっしゃる黒木さん。自分のペースでゆったりと、楽しさを味わいながら研鑽を続けている様子をうかがいました。 （聞き手：山上 晴美コーチ）

−今現在も会社に勤めながらコーチングをしているそうですね。

　大学卒業後に勤めた会社１社でずっと働いています。去年の２月に定年退職をしました。定年後も引き続き継続雇用で同じ職場で働いています。一応65歳まで働く予定です。現在は会社員がメインで、コーチングは副業として取り組んでいます。

−そうですか。ずっと同じ会社にいられるというのは居心地のいい職場なんですね。どんなことをしているのですか。

　入社以来基本的に商品開発部門で働いています。若い頃はソフトウエアエンジニアとして、その後マネジメントになり、定年後の今はいろいろなサポートという感じです。

-そこでコーチングと出会ったのでしょうか。

　職場でというより最初は書籍でした。管理職になった時に、参考になりそうないろいろな本を読んでいくなかで「質問力」というのを見つけて興味を持っていました。それである日海外出張に行く時に、空港の本屋さんで「コーチング」の本を見つけたのです。

-空港の本屋さんですか。機内でじっくり読めましたか。

　その時は少し読んで寝てしまいました（笑）。
　でもその後に、会社の開発部門の中で組織開発活動が始まって、上司のコーチングを受けるというという所から活動に参加し始めたのがコーチングとの関わりの始まりですね。

-上司からコーチングセッションを受けたのが最初の体験なのですね。

　直属の上司ではないのですが、上の人がコーチングを学ぶ中で、自分たちがクライアント役になったという感じです。それを半年くらいやった後、今度は自分たちがコーチ役をやる事になりました。その時にコーチングってこういうものなのかなと少しわかった感じです。

　その組織開発活動には、その後も積極的に協力していたのですが、そうしていくうちになぜか私が運営側に入る事になりました。

-組織開発の運営というのはどんなことをするのですか。

　開発部門での組織活動を、自分達で企画して実際に運営する役割です。その活動にコーチングを活用しています。そのためこの役割をしているとコーチングの専門家として見られてしまいます。それはとても心苦しいので、自分もコーチングを学びたいと思うようになりました。

　そうしているうちに、システムコーチングという組織やチームなどの関係性に関わるコーチングの基礎コースがあるので受けてみないかと言われたので、喜んで受講してきました。これが私の本格的なコーチングとの最初の接点になります。
なにぶんこれが本格的なコーチングの初受講なのに、会社でちょっと経験したくらいで偉そうにあーだこうだとやっていたんですね。後でわかった事ですが、一緒に受講した人の中にはPCCを持っているような方々もたくさんいて、今思えば冷や汗ものでしたが大いに刺激を受けました。

　以前、管理職になった時に、業務運営にScrumというものを取り入れた経験がありました。Scrumというのは様々な業務を回していくためのフレームワークなのですが、その根本には小さなチームが自走するという大きなコンセプトがあるのです。チームコーチングはまさにそれと共通しているので、本当にワクワクして受講してきました。
そこで初めてプロのコーチングに触れて、コーチングの面白さを感じたのです。