Coach Interview - 本田 頌 コーチ（前編）汐留校講師

　営業畑から管理職への昇進が、自分自身も人間関係も壊れるきっかけだったという本田さん。そこからの再生と復活、そして未来の平和のための活動のことをうかがいました。
（聞き手：山上 晴美コーチ）

ーー 昨年汐留校を開校され1年経ちましたね。コーチングを伝えるまでの、本田さんの体験をお話しいただけますでしょうか。まずコーチングとの出会いから。

　ホンダに勤めていて31歳のときに営業職から管理職になりました。ずっと営業をやってきたのですが、どちらかと言うと自分の成績がよければいいみたいな個人商店のような世界でした。なので管理職になって自分の成績は関係なくなるということに非常に違和感を感じたのです。それと、小中高社会でずっと硬式野球をやっていて、典型的な体育会系だったので上下関係を重んじる古いタイプでもありました。だから体育会系の部下はつき合いやすかったんですが、グループには文系もいれば理系もいます。どうしてもティーチングやコンサルティングになってしまって部下の主体性を奪ってしまっていました。いい人間関係が築けなかったのです。そうするうちに体育会系の部下以外は言うことを聞かなくなって業績も悪くなってしまって、目標を達成するために僕がセールスをするようになったのです。部下との関係はいっそう悪くなって、自分の営業とチームの成績を上げる営業があるから休めなくなって自律神経失調症になってしまいました。そしてついに課長から主任に格下げになっちゃったんです。僕にとってはそれが非常にいい薬になりました。そこでやっと自分のやり方が間違っていたことに気づいたのです。

　なんとかしないといけないので自己啓発本などをたくさん読んで、元日産のゴーンさんがコーチングを使って業績をV字回復させたと知りました。それですぐ総務部に「コーチングを勉強したい」と申請をして研修を受けさせてもらったのです。

ーー それまでホンダの社員研修にコーチングは入っていなかったのですか。

　コーチングと言うより、NLPや接遇とかを混ぜたものだったので、コーチングを体系的に学んだのはそれが初めてでした。そのときはPHPとコーチ21で学びました。スクールに通ったり講師に会社に来てもらったりして。僕と似た人がいたので一緒に。野球部だったとかです（笑）

ーー 体育会系のコミュニケーションをしていたときに、相手に通じてないような感覚はあったのでしょうか。

　そういう意味では体育会系の人は多分空気が読めないんでしょう（笑）
　自分は実はコミュニケーション障害だったのではないかと。先輩だからとか、年上だからとかレギュラーだからキャプテンだからとか上司だからとか、いつのまにか権威主義者みたいになっていました。権威主義ってコミュニケーション取る必要ないんですよ。間違っていても押し付ければいいので。下の子達というのはもう我慢するしかない。そのことに気づいたので、コーチングを通してコミュニケーションそのものを見直して学び直しました。

　コミュニケーションに悩む方って大勢いらっしゃると思いますが、そういう時は一旦自分を自己受容して、自分はコミュニケーションが苦手なんですと受け入れて自己承認するといいですね。コーチや講師にそれを自己開示してそこからすべてが始まる。それができればたいていの人はコミュニケーションがとれるようになると思います。その方法を GCSで教えていますから。時間がかかったとしても諦めずにコツコツと、長い目で見ていけば、僕みたいに一度どん底に落ちてもきっといつかそれを語れるようになります。